近年來，中國長城資產(chǎn)始終堅持把加強黨的建設(shè)作為推動經(jīng)營發(fā)展的根本保障，聚集做實了就是生產(chǎn)力、做強了就是競爭力、做細了就是凝聚力，積極探索黨建與業(yè)務(wù)深度融合的有效路徑。安徽分公司積極響應(yīng)公司黨委號召，將黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展緊密融合，探索出一條獨具特色的發(fā)展路徑，推動黨建工作與經(jīng)營管理同頻共振、互促共進，取得了扎實成效。

“主心骨”挺立，強化政治引領(lǐng)把穩(wěn)方向

安徽分公司黨委將政治引領(lǐng)作為黨建與業(yè)務(wù)融合的核心與關(guān)鍵，始終堅持不懈地將黨的領(lǐng)導全方位融入業(yè)務(wù)工作的每一個環(huán)節(jié)，確保業(yè)務(wù)發(fā)展不偏離正確的航向。

在組織領(lǐng)導層面，分公司黨委充分發(fā)揮“定海神針”的作用，2025年累計召開黨委會38次，其中有8次專門聚焦黨建工作。通過這種高頻次且針對性強的安排，確保黨建工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營同頻共振、協(xié)同推進。同時，嚴格落實“書記抓、抓書記”和“一崗雙責”的工作機制，黨委班子成員定期深入支部聯(lián)系點，積極參與并規(guī)范黨內(nèi)政治生活，將黨建工作的要求切實轉(zhuǎn)化為推動業(yè)務(wù)發(fā)展的實際行動。

理論武裝是黨員干部提升政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力的重要途徑。分公司黨委嚴格執(zhí)行黨委會“第一議題”制度，第一時間傳達學習習近平總書記重要講話精神，確保全體黨員干部在思想上、行動上與黨中央保持高度一致。扎實開展中心組學習，及時貫徹落實公司黨委的各項部署要求，通過提升黨員干部的政治判斷力、政治領(lǐng)悟力和政治執(zhí)行力，帶動業(yè)務(wù)工作的精準度、創(chuàng)新力和執(zhí)行力同步提升。

為了凝聚全體黨員干部的思想共識，分公司每季度組織線上線下相結(jié)合的黨員學習培訓，年參訓人數(shù)超過700人次。培訓內(nèi)容不僅涵蓋黨的理論知識和紀律要求，還注重加強黨員干部的專業(yè)訓練和實踐鍛煉，全面提升干部隊伍適應(yīng)新時代金融業(yè)務(wù)發(fā)展的能力和水平。

“強引擎”發(fā)力，筑牢組織堡壘激發(fā)活力

基層黨組織是黨的工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，分公司黨委以基層黨支部為重要依托，夯實黨建工作基礎(chǔ)，打造黨建與業(yè)務(wù)融合的特色品牌。

為了更好地應(yīng)對業(yè)務(wù)中的重點和難點問題，各黨支部集中優(yōu)勢力量組建了三支黨員突擊隊和14個青年攻堅小組。黨員突擊隊圍繞重點項目和攻堅目標，定期進行階段性述職，確保工作進度和質(zhì)量。青年攻堅小組則鼓勵青年員工樹立主人翁意識和創(chuàng)新精神，在重大項目中奮勇爭先，成為推動業(yè)務(wù)發(fā)展的新生力量。

通過與屬地法院、金融機構(gòu)、央國企等外部黨組織建立共建合作機制，分公司開展了一系列形式多樣的黨建與業(yè)務(wù)共建主題黨日活動。這些活動不僅加強了與外部單位的溝通與合作，暢通了信息交流渠道，形成了“黨建搭臺、業(yè)務(wù)唱戲、共建共享”的良好業(yè)務(wù)拓展模式，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展開辟了新的空間。

為了培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的黨員干部隊伍，分公司實施了“青藍工程”黨員干部傳幫帶機制。由分公司班子成員及資深黨員擔任導師，與青年員工結(jié)成對子，通過言傳身教、實踐指導，激發(fā)青年員工的工作熱情和創(chuàng)新潛力。同時，開展“我的初心、我的使命、我的責任、我的擔當”等主題黨日活動，引導干部員工將個人發(fā)展與公司的長遠目標緊密結(jié)合起來，增強對公司的歸屬感和責任感。

分公司黨委注重發(fā)揮團委等群團工作的橋梁和紐帶作用，積極開展各類團建活動，如青年員工座談會、重走徽杭古道毅行、攀登大別山主峰白馬尖等。這些活動既豐富了青年員工的業(yè)余生活，又增強了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，激發(fā)了青年員工干事創(chuàng)業(yè)的活力。

“聚合力”凸顯，完善制度機制提供保障

制度建設(shè)是確保黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展的重要保障。分公司黨委從組織架構(gòu)、制度保障、考核導向、日常監(jiān)督和有效整改等多個方面入手，構(gòu)建了一套科學完善、行之有效的制度體系。

建立了黨委書記、分管班子成員、前臺部門、捆綁部門的四方責任機制，并對支部人員構(gòu)成進行了優(yōu)化調(diào)整，將前中后臺捆綁部門的黨員劃分在同一黨支部。通過這種方式，以黨的組織生活制度為載體，實現(xiàn)了黨建與業(yè)務(wù)在學習、研究和部署等方面的深度融合，促進了各部門之間的協(xié)同合作。

在制度保障方面，分公司每年制定《黨建工作計劃》和《全面從嚴治黨責任清單》，明確黨建工作的目標任務(wù)和責任分工，確保各項工作有章可循、有序推進。同時，修訂完善《黨委會工作規(guī)則》等一系列制度文件，嚴格落實民主集中制原則，確?！叭匾淮蟆笔马椉w決策，防范決策風險。此外，以黨建工作為引領(lǐng)，不斷完善公司的內(nèi)控合規(guī)建設(shè)和風險體系，提高公司治理效能，為業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展提供堅實的制度保障。

在干部選拔任用和考核評價方面，堅持正確的用人導向，以政治過硬、業(yè)務(wù)過硬、作風過硬作為衡量選拔干部的標準。將黨建工作考核納入經(jīng)營業(yè)績考核體系，考核結(jié)果與年度績效、評優(yōu)評先等掛鉤，形成了有效的激勵約束機制，激發(fā)了干部隊伍的內(nèi)生動力和整體活力。

加強日常監(jiān)督是防范經(jīng)營風險和廉潔風險的重要手段。分公司黨委全力支持紀委履行監(jiān)督職責，加強對關(guān)鍵少數(shù)特別是“一把手”的監(jiān)督管理，將監(jiān)督工作嵌入到干部員工的日常管理之中，從源頭上防范風險，確保公司的健康穩(wěn)定發(fā)展。

分公司黨委堅持問題導向，通過專題學習研討、分層座談交流等方式，引導全員深入查找短板、剖析根源。黨員干部帶頭反思、主動作為，隊伍凝聚力和執(zhí)行力顯著提升，為高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。針對發(fā)現(xiàn)的問題，建立整改臺賬，實行清單化管理、項目化推進，確保整改成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)營實效。

融合成效顯著，發(fā)展前景廣闊

通過上述一系列行之有效的舉措，安徽分公司黨建與業(yè)務(wù)融合取得了顯著成效，業(yè)務(wù)經(jīng)營工作實現(xiàn)了提質(zhì)增效。

在黨建引領(lǐng)下，分公司在業(yè)務(wù)攻堅中展現(xiàn)出強大的戰(zhàn)斗力，在重點領(lǐng)域攻堅中，分公司累計實現(xiàn)現(xiàn)金回收超75億元，重點項目推進順利，業(yè)務(wù)發(fā)展取得了新的突破。黨員干部的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力得到了顯著提升，干部隊伍士氣高昂，擔當作為的精神風貌得到充分展現(xiàn)。公司風清氣正的政治生態(tài)持續(xù)鞏固，為業(yè)務(wù)發(fā)展營造了良好的內(nèi)部環(huán)境。2025年，分公司第一黨支部榮獲公司系統(tǒng)“優(yōu)秀黨支部建設(shè)品牌”榮譽稱號，其經(jīng)驗和做法得到了廣泛的認可和推廣。

回顧黨建與業(yè)務(wù)融合的探索與實踐，安徽分公司黨委深刻認識到，黨建與業(yè)務(wù)深度融合，關(guān)鍵在“融”、核心在“實”。堅持政治引領(lǐng)是根本，只有始終保持正確的政治方向，才能確保公司的長遠發(fā)展；堅持黨建業(yè)務(wù)同發(fā)力是關(guān)鍵，通過思想深化、組織創(chuàng)新、機制保障，打破黨建與業(yè)務(wù)“兩張皮”的壁壘，實現(xiàn)兩者的有機結(jié)合和相互促進；堅持隊伍建設(shè)強根基是保障，只有打造一支政治堅定、業(yè)務(wù)精湛、作風優(yōu)良的干部隊伍，才能為公司的發(fā)展提供堅實的人才支撐。

展望未來，安徽分公司將繼續(xù)深化黨建與業(yè)務(wù)融合，不斷探索創(chuàng)新，以更加堅定的信心、更加飽滿的熱情、更加務(wù)實的作風，推動公司各項工作再上新臺階，為地方經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展做出更大的貢獻。